Новая «алмазная карта»: какие страны получат рычаги влияния, а какие рискуют остаться в проигрыше?

Бо­лее 20 лет на­зад я впе­р­вые по­бы­вал в огро­м­ном лон­дон­ском офи­се ко­м­па­нии De Beers. Не­смо­т­ря на ста­ро­мод­ное - да­же по тем вре­ме­нам - офор­м­ле­ние ин­те­рье­ров, не­воз­мо­ж­но бы­ло не за­ме­тить ца­рив­шую там об­щую ат­мо­сфе­ру: на сте­нах ко­ри­до­ров и ка­би­не­тов ви­се­ли чер­но-­бе­лые фо­то­гра­фии пред­ста­ви­те­лей се­мьи Оп­пе­н­гей­ме­ров (Oppenheimer), ос­но­ва­те­лей ко­м­па­нии, вме­сте с пре­мьер-­ми­ни­стра­ми и пре­зи­ден­та­ми; по­всю­ду чув­ство­ва­лась пол­ней­шее чув­ство за­щи­щен­но­сти, и ощу­щал­ся мас­штаб тран­с­на­ци­о­наль­но­го ги­ган­та.

Се­год­ня не­ко­г­да бес­с­пор­ный «ко­роль» ал­маз­ной от­рас­ли ока­за­л­ся на гра­ни воз­мо­ж­ной про­да­жи по та­кой сто­и­мо­сти, ко­то­рую бы­ло бы труд­но да­же пред­ста­вить се­бе в го­ды рас­цве­та ко­м­па­нии. Посколь­ку Anglo American стре­ми­т­ся вый­ти из это­го ак­ти­ва, а аф­ри­кан­ские стра­ны-­про­из­во­ди­те­ли ал­ма­зов рас­смат­ри­ва­ют воз­мо­ж­ность по­лу­че­ния бо­лее зна­чи­тель­ной до­ли в ка­пи­та­ле De Beers, судь­ба ле­ген­дар­ной ко­м­па­нии мо­жет кар­ди­наль­но из­ме­нить рас­ста­но­в­ку сил на ми­ро­вом ал­маз­ном ры­н­ке. Но яв­ля­ет­ся ли это ред­ким шан­сом при­об­ре­сти ле­ген­дар­ный биз­нес по вы­год­но низ­кой це­не или тре­во­ж­ным си­г­на­лом о том, что фун­да­мент бы­ло­го успе­ха ко­м­па­нии на­чал ру­шить­ся?

На про­тя­же­нии бо­лее од­но­го сто­ле­тия De Beers бы­ла не про­сто ко­м­па­ни­ей по до­бы­че ал­ма­зов. Она бы­ла од­ной из са­мых вли­я­тель­ных сил в ми­ро­вом ал­маз­ном биз­не­се, ко­то­рая ре­гу­ли­ро­ва­ла объ­е­мы пред­ло­же­ния ал­ма­зов, ока­зы­ва­ла вли­я­ние на це­ны и спо­соб­ство­ва­ла со­з­да­нию со­вре­мен­но­го ры­н­ка при­род­ной ал­маз­ной про­дук­ции. Ее си­сте­ма сбы­та свя­зы­ва­ла ал­маз­ные руд­ни­ки с про­из­во­ди­те­ля­ми бри­л­ли­ан­тов и ди­ле­ра­ми по все­му ми­ру, а ее мар­ке­тин­го­вые стра­те­гии пре­вра­ти­ли бри­л­ли­ан­ты в уни­вер­саль­ный си­м­вол по­молв­ки, ро­ман­ти­че­ских от­но­ше­ний и не­пре­хо­дя­щей цен­но­сти.

Па­де­ние ги­ган­та

Бла­го­да­ря сво­е­му вли­я­нию De Beers бы­ла уни­каль­ной ко­м­па­ни­ей. На пи­ке сво­е­го мо­гу­ще­ства она ас­со­ци­и­ро­ва­лась с та­ким уро­в­нем кон­тро­ля ры­н­ка, с ко­то­рым мо­г­ли срав­нить­ся лишь не­м­но­гие про­из­во­ди­те­ли сы­рье­вых то­ва­ров. Имя De Beers поль­зо­ва­лось не­пре­ре­ка­е­мым ав­то­ри­те­том, на­чи­ная с ал­маз­ных ме­сто­ро­ж­де­ний на юге Аф­ри­ки и кон­чая тор­го­вы­ми пло­ща­д­ка­ми Ан­т­вер­пе­на и юве­ли­р­ны­ми ма­га­зи­на­ми Нью-Йор­ка, Лон­до­на, Гон­кон­га и дру­гих го­ро­дов ми­ра.

Но в на­сто­я­щее вре­мя ко­м­па­ния стол­к­ну­лась с со­вер­шен­но иной ре­аль­но­стью. Сла­бый спрос, па­де­ние цен на ал­ма­зы, рас­про­стра­не­ние син­те­ти­че­ской ал­маз­ной про­дук­ции и из­ме­не­ние по­тре­би­тель­ских пред­по­чте­ний по­до­р­ва­ли эко­но­ми­ку биз­не­са, свя­за­н­но­го с при­род­ны­ми ал­ма­за­ми и бри­л­ли­ан­та­ми. Anglo American, ма­те­рин­ская ко­м­па­ния De Beers, при­ш­ла к вы­во­ду, что эта ко­м­па­ния боль­ше не впи­сы­ва­ет­ся в ее дол­го­сроч­ную пор­т­фель­ную стра­те­гию, и те­перь стре­ми­т­ся про­дать этот ак­тив.

Тем вре­ме­нем Бо­т­сва­на, Ан­го­ла и На­ми­бия изу­ча­ют воз­мо­ж­но­сти для уси­ле­ния сво­ей ро­ли в бу­ду­щем этой ко­м­па­нии, что мо­жет при­ве­сти к сме­ще­нию вли­я­ния от ме­ж­ду­на­род­ных ал­ма­зо­до­бы­ва­ю­щих и ин­ве­сти­ци­он­ных групп в поль­зу аф­ри­кан­ских стран, ко­то­рые по­став­ля­ют ее ва­ж­ней­шие ре­сур­сы.

О­зву­чен­ная це­на де­ла­ет си­ту­а­цию еще бо­лее по­ра­зи­тель­ной. Ко­м­па­ния, на­з­ва­ние ко­то­рой ко­г­да-то бы­ло си­но­ни­мом кон­тро­ля над ал­маз­ной тор­го­в­лей (ди­ле­ры ал­маз­ной про­дук­ции го­да­ми на­зы­ва­ли ее «син­ди­ка­том» или «кар­те­лем»), те­перь об­су­ж­да­ет­ся в кон­тек­сте оцен­ки 85%-­ной до­ли Anglo American в De Beers при­мер­но в $1 млрд.

Эта ци­ф­ра не яв­ля­ет­ся окон­ча­тель­ной це­ной сдел­ки, и ито­го­вые усло­вия мо­гут из­ме­нить­ся. Тем не ме­нее, она на­гляд­но де­мон­стри­ру­ет раз­рыв ме­ж­ду ис­то­ри­че­ским ста­ту­сом De Beers и тем, как ры­нок оце­ни­ва­ет ее пе­р­с­пе­к­ти­вы в на­сто­я­щее вре­мя.

Про­да­жа мо­жет от­ра­зить­ся на всей ал­маз­ной тор­го­в­ле

На ко­ну сто­ит го­раз­до боль­ше, чем про­сто во­прос о том, кто ста­нет но­вым ак­ци­о­не­ром. Но­вая струк­ту­ра соб­ствен­но­сти мо­жет ока­зать вли­я­ние на ор­га­ни­за­цию сбы­та ал­ма­зов, на­прав­ле­ние ин­ве­сти­ций, до­лю при­бы­ли, оста­ю­щу­ю­ся у стран-­про­из­во­ди­те­лей ал­ма­зов, а та­к­же на то, как De Beers бу­дет кон­ку­ри­ро­вать с про­из­во­ди­те­ля­ми син­те­ти­че­ской ал­маз­ной про­дук­ции и дру­ги­ми ал­ма­зо­до­бы­ва­ю­щи­ми ко­м­па­ни­я­ми - кон­ку­рен­та­ми De Beers. Кро­ме то­го, это мо­жет из­ме­нить от­но­ше­ния ме­ж­ду аф­ри­кан­ски­ми про­из­во­ди­те­ля­ми ал­ма­зов, ин­дий­ской от­рас­лью огран­ки и по­ли­ро­в­ки, а та­к­же та­ки­ми тор­го­вы­ми цен­тра­ми, как Ан­т­вер­пен и Ду­бай.

Клю­че­вой во­прос за­клю­ча­ет­ся в сле­ду­ю­щем: яв­ля­ет­ся ли De Beers «по­тре­пан­ным», но спо­соб­ным к вос­ста­но­в­ле­нию ал­маз­ным ги­ган­том, ак­ти­вы, опыт и гло­баль­ная ре­пу­та­ция ко­то­ро­го сей­час не­до­о­це­не­ны, или же она яв­ля­ет­ся ко­м­па­ни­ей, стол­к­нув­шей­ся со струк­тур­ны­ми про­б­ле­ма­ми, ко­то­рые не­воз­мо­ж­но ре­шить да­же за счет низ­кой це­ны по­ку­п­ки? Для по­тен­ци­аль­ных по­ку­па­те­лей при­в­ле­ка­тель­ность оче­вид­на: пре­до­став­ля­ет­ся шанс при­об­ре­сти ле­ген­дар­ный бренд и зна­чи­тель­ные ал­ма­зо­до­бы­ва­ю­щие ак­ти­вы по це­не, со­став­ля­ю­щей лишь ма­лую часть их пре­ж­ней оце­ноч­ной сто­и­мо­сти.

Рис­ки столь же оче­вид­ны. Низ­кая на­чаль­ная це­на не га­ран­ти­ру­ет успе­ш­но­го вос­ста­но­в­ле­ния, осо­бен­но в усло­ви­ях, ко­г­да сам ал­маз­ный ры­нок пре­тер­пе­ва­ет фун­да­мен­таль­ные из­ме­не­ния.

Что­бы по­нять, пред­став­ля­ет ли De Beers со­бой сдел­ку, ко­то­рая слу­ча­ет­ся раз в по­ко­ле­ние, или же это «кот в ме­ш­ке», не­об­хо­ди­мо изу­чить не толь­ко ее фи­нан­со­вое па­де­ние, но и пре­тен­ден­тов, кон­ку­ри­ру­ю­щих за по­лу­че­ние кон­тро­ля, ин­те­ре­сы аф­ри­кан­ских стран-­про­из­во­ди­те­лей ал­ма­зов и бу­ду­щее со­сто­я­ние ми­ро­во­го ал­маз­но­го ры­н­ка.

Бо­т­сва­на: путь от ал­ма­зо­до­бы­ва­ю­ще­го пар­т­не­ра к стра­те­ги­че­ско­му ак­ци­о­не­ру

Бо­т­сва­на по­тен­ци­аль­но яв­ля­ет­ся на­и­бо­лее зна­чи­мым бе­не­фи­ци­а­ром. Эта стра­на уже вла­де­ет 15%-­ной до­лей ак­ций De Beers и участ­ву­ет в со­в­ме­ст­ном пред­при­я­тии Debswana, от­вет­ствен­ном за бль­шую часть объ­е­ма до­бы­чи ал­ма­зов в ко­м­па­нии. Со­гла­ше­ние, о ко­то­ром со­об­ща­лось, пре­ду­смат­ри­ва­ю­щее уве­ли­че­ние пря­мой до­ли Бо­т­сва­ны в De Beers при­мер­но до 25%, даст ей боль­шее вли­я­ние на стра­те­ги­че­ские ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые ко­м­па­ни­ей, хо­тя это и не бу­дет озна­чать вла­де­ние кон­троль­ным па­ке­том ак­ций. Пе­ре­го­во­ры про­дол­жа­ют­ся.

Ры­ча­ги вли­я­ния Бо­т­сва­ны обу­с­ло­в­ле­ны не толь­ко ее до­лей в ко­м­па­нии. De Beers в боль­шой ме­ре за­ви­сит от ее ал­маз­ных руд­ни­ков, а пра­ви­тель­ство кон­тро­ли­ру­ет ли­цен­зии на до­бы­чу по­лез­ных ис­ко­па­е­мых и ока­зы­ва­ет вли­я­ние на усло­вия до­бы­чи и сбы­та ал­ма­зов. Со­гла­ше­ние о про­да­жах с De Beers, за­клю­чен­ное в 2025 го­ду, та­к­же уве­ли­чи­ло до­лю про­дук­ции Debswana, пре­до­став­ля­е­мую го­су­дар­ствен­ной ко­м­па­нии Okavango Diamond Company, в дол­го­сроч­ной пе­р­с­пе­к­ти­ве.

Но­вая струк­ту­ра соб­ствен­но­сти мо­г­ла бы укре­пить по­зи­ции Бо­т­сва­ны в при­ня­тии ре­ше­ний, ка­са­ю­щих­ся про­из­вод­ства ал­ма­зов, мар­ке­тин­га, ме­ст­ной пе­ре­ра­бо­т­ки и ин­ве­сти­ций. Пра­ви­тель­ство мо­г­ло бы стре­мить­ся к со­з­да­нию и удер­жа­нию боль­шей ча­сти до­бав­лен­ной сто­и­мо­сти внут­ри стра­ны, а не по­ла­гать­ся пре­и­му­ще­ствен­но на до­хо­ды от до­бы­чи по­лез­ных ис­ко­па­е­мых.

Но есть один ню­анс. Эко­но­ми­ка Бо­т­сва­ны силь­но за­ви­сит от цен на ал­маз­ную про­дук­цию, и спад ока­зал дав­ле­ние на го­су­дар­ствен­ное фи­нан­со­вое по­ло­же­ние. При­об­ре­те­ние боль­шей до­ли мо­жет уве­ли­чить вли­я­ние, но та­к­же по­вы­сить фи­нан­со­вый риск. Бль­шая до­ля ак­ций бу­дет дол­го­сроч­ным пре­и­му­ще­ством толь­ко в том слу­чае, ес­ли De Beers смо­жет вер­нуть­ся к устой­чи­вой при­быль­но­сти.

Ан­го­ла и На­ми­бия: укре­п­ле­ние бло­ка аф­ри­кан­ских про­из­во­ди­те­лей ал­ма­зов?

Ан­го­ла за­яви­ла о же­ла­нии при­об­ре­сти до­лю в раз­ме­ре око­ло 20% - 30%, а На­ми­бия та­к­же бы­ла свя­за­на с Global Diamond Consortium (GDC). Ес­ли эти стра­ны ста­нут ак­ци­о­не­ра­ми на­ря­ду с Бо­т­сва­ной, они смо­гут сфор­ми­ро­вать бо­лее силь­ный го­лос стран-­про­из­во­ди­те­лей ал­ма­зов внут­ри De Beers.

Д­ля Ан­го­лы уча­стие мо­г­ло бы до­пол­нить ее уси­лия по раз­ви­тию ал­маз­ной от­рас­ли стра­ны и поз­во­лить из­влечь боль­ше вы­го­ды из сво­их ре­сур­сов. Для На­ми­бии, ко­то­рая уже име­ет дав­ние пар­т­нер­ские от­но­ше­ния с De Beers че­рез Namdeb по до­бы­че ал­ма­зов, ин­ве­сти­ции мо­г­ли бы по­мочь за­щи­тить ее по­зи­ции в ме­ж­ду­на­род­ной це­поч­ке по­ста­вок и обес­пе­чить боль­шее вли­я­ние на при­ни­ма­е­мые ко­м­мер­че­ские ре­ше­ния.

По­тен­ци­аль­ные из­ме­не­ния зна­чи­тель­ны: вме­сто то­го, что­бы аф­ри­кан­ские пра­ви­тель­ства ве­ли пе­ре­го­во­ры в ос­но­в­ном как стра­ны, где ве­дет­ся до­бы­ча ал­ма­зов, или пар­т­не­ры по ал­ма­зо­до­бы­че, не­ко­то­рые из них мо­г­ли бы та­к­же на­пря­мую при­ни­мать уча­стие в ка­пи­та­ле гло­баль­ной ал­маз­ной ко­м­па­нии. Они мо­г­ли бы ока­зы­вать боль­шее вли­я­ние на ин­ве­сти­ци­он­ные при­о­ри­те­ты, рас­пре­де­ле­ние мар­ке­тин­го­вых ре­сур­сов и ба­ланс ме­ж­ду ме­ж­ду­на­род­ны­ми про­да­жа­ми и бе­не­фи­ка­ци­ей внут­ри стра­ны.

Од­на­ко нет га­ран­тий, что со­в­ме­ст­ный аф­ри­кан­ский блок соб­ствен­ни­ков ко­м­па­нии бу­дет дей­ство­вать как еди­ное це­лое. У Бо­т­сва­ны, Ан­го­лы и На­ми­бии раз­ные бюд­жет­ные по­треб­но­сти, про­из­вод­ствен­ные про­фи­ли и внут­рен­ние от­рас­ле­вые ам­би­ции. Они мо­гут со­гла­сить­ся с при­н­ци­пом удер­жа­ния боль­шей ча­сти до­бав­лен­ной сто­и­мо­сти в Аф­ри­ке, но рас­хо­дить­ся во мне­ни­ях от­но­си­тель­но то­го, сколь­ко ка­пи­та­ла ин­ве­сти­ро­вать, где про­во­дить пе­ре­ра­бо­т­ку ал­ма­зов и как быст­ро рас­ши­рять ме­ст­ное про­из­вод­ство бри­л­ли­ан­тов.

Ин­дия: ги­гант по про­из­вод­ству бри­л­ли­ан­тов оста­ет­ся не­за­ме­ни­мы­м­

Ма­ло­ве­ро­ят­но, что Ин­дия по­те­ря­ет свою цен­траль­ную роль про­сто по­то­му, что ко­м­па­ния De Beers пе­рей­дет в дру­гие ру­ки. Су­рат и дру­гие ин­дий­ские цен­т­ры до­ми­ни­ру­ют в огран­ке и по­ли­ро­в­ке при­род­ных ал­ма­зов, обес­пе­чи­вая стра­не ва­ж­ное по­ло­же­ние ме­ж­ду ал­ма­зо­до­бы­ва­ю­щим сек­то­ром и ры­н­ком го­то­вых юве­ли­р­ных из­де­лий. По оцен­кам, на до­лю Ин­дии при­хо­ди­т­ся 90% ми­ро­во­го объ­е­ма огран­ки и по­ли­ро­в­ки ал­ма­зов.

Это по­ло­же­ние да­ет Ин­дии су­ще­ствен­ные ры­ча­ги вли­я­ния в от­рас­ли. Да­же ес­ли аф­ри­кан­ские стра­ны-­про­из­во­ди­те­ли ал­ма­зов бу­дут по­лу­чать бль­шую до­лю при­бы­ли от до­бы­чи ал­ма­зов, бль­шая часть ра­бо­чих ме­ст, тех­ни­че­ских ко­м­пе­тен­ций и де­я­тель­но­сти по про­из­вод­ству бри­л­ли­ан­тов мо­жет остать­ся в Ин­дии. Эта стра­на рас­по­ла­га­ет ра­бо­чей си­лой, об­ла­да­ет ин­фра­струк­ту­рой и спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ны­ми пред­при­я­ти­я­ми, не­об­хо­ди­мы­ми для эф­фек­тив­ной об­ра­бо­т­ки боль­ших объ­е­мов ал­ма­зов.

Риск для ин­дий­ских про­из­во­ди­те­лей бри­л­ли­ан­тов за­клю­ча­ет­ся в том, что бо­лее на­по­ри­стая стра­те­гия стран-­про­из­во­ди­те­лей ал­ма­зов мо­жет при­ве­сти к то­му, что боль­ше объ­е­мов огран­ки и по­ли­ро­в­ки бу­дет про­во­дить­ся на пред­при­я­ти­ях, рас­по­ло­жен­ных бли­же к руд­ни­кам. Бо­т­сва­на, Ан­го­ла и На­ми­бия про­яви­ли ин­те­рес к раз­ви­тию ме­ст­ных от­рас­лей, поз­во­ля­ю­щих со­з­да­вать до­бав­лен­ную сто­и­мо­сть. Пра­ви­тель­ства мо­гут ис­поль­зо­вать ли­цен­зии, со­гла­ше­ния о по­став­ках или ин­ве­сти­ци­он­ные сти­му­лы для ко­м­па­ний с це­лью со­з­да­ния ме­ст­ных пред­при­я­тий.

Бы­строе пе­ре­ме­ще­ние пред­при­я­тий от­рас­ли ма­ло­ве­ро­ят­но: для со­з­да­ния кон­ку­рен­то­с­по­соб­ной эко­си­сте­мы для про­из­вод­ства бри­л­ли­ан­тов не­об­хо­ди­мы ква­ли­фи­ци­ро­ван­ная ра­бо­чая си­ла, на­де­ж­но ра­бо­та­ю­щая ин­фра­струк­ту­ра, фи­нан­си­ро­ва­ние и до­ступ к ме­ж­ду­на­род­ным по­ку­па­те­лям. Но Ин­дия мо­жет стол­к­нуть­ся с рас­ту­щим дав­ле­ни­ем, при­во­дя­щим к со­в­ме­ст­но­му ис­поль­зо­ва­нию ча­сти це­поч­ки со­з­да­ния сто­и­мо­сти со стра­на­ми-­про­из­во­ди­те­ля­ми ал­ма­зов. Ее бу­ду­щие ры­ча­ги вли­я­ния бу­дут за­ви­сеть от под­дер­жа­ния эф­фек­тив­но­сти, со­хра­не­ния тех­но­ло­ги­че­ских ко­м­пе­тен­ций и от­но­ше­ний с кли­ен­та­ми, а не толь­ко от мас­шта­ба де­я­тель­но­сти.

Ду­бай и Ан­т­вер­пен: тор­го­вые цен­т­ры стал­ки­ва­ют­ся с из­ме­не­ни­ем ба­лан­са

Ду­бай и Ан­т­вер­пен за­ни­ма­ют иное по­ло­же­ние. Их вли­я­ние не за­ви­сит от вла­де­ния ал­маз­ны­ми руд­ни­ка­ми. Их си­ла за­клю­ча­ет­ся в тор­го­вых се­тях, фи­нан­си­ро­ва­нии, ло­ги­сти­ке, сер­ти­фи­ка­ции, опы­те и до­сту­пе к ме­ж­ду­на­род­ным по­ку­па­те­лям ал­маз­ной про­дук­ции.

Ко­м­па­ния De Beers уже осу­ще­ств­ля­ет про­да­жу и тор­го­в­лю ал­ма­за­ми че­рез не­сколь­ко ва­ж­ных цен­тров, вклю­чая Бель­гию, Ду­бай, Бо­т­сва­ну, Гон­конг, На­ми­бию и Юж­ную Аф­ри­ку.

Ду­бай мог бы вы­и­г­рать, ес­ли бы но­вая груп­па вла­дель­цев ко­м­па­нии стре­ми­лась к на­ла­жи­ва­нию бо­лее проч­ных свя­зей с ин­ве­сто­ра­ми из стран Пер­сид­ско­го за­ли­ва, тор­го­вы­ми ко­м­па­ни­я­ми и раз­ви­ва­ю­щи­ми­ся ры­н­ка­ми пред­ме­тов рос­ко­ши. Его ме­сто­по­ло­же­ние, де­ло­вая ин­фра­струк­ту­ра и свя­зи со всей Аф­ри­кой, Ази­ей и Бли­ж­ним Во­сто­ком де­ла­ют его по­лез­ным по­сред­ни­ком. Ес­ли ка­пи­тал из стран Пер­сид­ско­го за­ли­ва при­мет уча­стие в при­об­ре­те­нии или по­сле­ду­ю­щих ин­ве­сти­ци­ях, ко­м­мер­че­ское зна­че­ние Ду­бая мо­жет еще боль­ше воз­рас­ти, хо­тя ин­ве­сти­ци­он­ный ин­те­рес не озна­ча­ет ав­то­ма­ти­че­ски офи­ци­аль­ную роль в ко­м­па­нии De Beers.

Ан­т­вер­пен, к то­му же, об­ла­да­ет боль­шим опы­том в ал­маз­ной тор­го­в­ле, ока­за­нии услуг и в об­ла­сти до­ро­го­сто­я­щих дра­го­цен­ных ка­м­ней. Он мог бы вы­и­г­рать от бо­лее про­з­ра­ч­ной и от­сле­жи­ва­е­мой це­поч­ки по­ста­вок и от на­ли­чия по­сто­ян­но­го спро­са на спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ные услу­ги в ал­маз­ной тор­го­в­ле и сер­ти­фи­ка­ции. Но он стал­ки­ва­ет­ся с кон­ку­рен­ци­ей со сто­ро­ны Ду­бая и дру­гих цен­тров, а та­к­же с за­тра­та­ми на ада­п­та­цию к но­вым тре­бо­ва­ни­ям, предъ­яв­ля­ем к до­ку­мен­та­ции и со­б­лю­де­нию нор­ма­тив­ных тре­бо­ва­ний.

Ни один из ал­маз­ных цен­тров не об­ре­чен на про­и­г­рыш. Ско­рее все­го, сло­жи­т­ся бо­лее кон­ку­рен­т­ная тор­го­вая сре­да, в ко­то­рой по­ку­па­те­ли смо­гут пе­ре­ме­щать­ся ме­ж­ду цен­тра­ми, а про­из­во­ди­те­ли ал­ма­зов по­лу­чат бо­лее ши­ро­кий вы­бор пло­ща­док для ре­а­ли­за­ции сво­ей про­дук­ции.

Юж­ная Аф­ри­ка и Ка­на­да: ва­ж­ные про­из­во­ди­те­ли ал­ма­зов, но раз­ные по­зи­ци­и

Ю­ж­ная Аф­ри­ка ис­то­ри­че­ски име­ет ва­ж­ное зна­че­ние для De Beers и оста­ет­ся су­ще­ствен­ным ис­точ­ни­ком экс­пе­р­т­ных зна­ний в сфе­ре до­бы­чи ал­ма­зов, од­на­ко ее пе­ре­го­вор­ные по­зи­ции мо­гут быть сла­бее, чем у Бо­т­сва­ны, объ­ем про­из­вод­ства ал­ма­зов ко­то­рой иг­ра­ет клю­че­вую роль в те­ку­щей де­я­тель­но­сти ко­м­па­нии. В дол­го­сроч­ной пе­р­с­пе­к­ти­ве для Юж­ной Аф­ри­ки от­кры­ва­ют­ся воз­мо­ж­но­сти в со­хра­не­нии ко­м­пе­тен­ций в об­ла­сти гор­ной до­бы­чи ал­ма­зов, раз­ви­тии про­из­водств в ни­ж­ней ча­сти ал­ма­зо­про­во­да, а та­к­же в при­в­ле­че­нии ин­ве­сти­ций в сек­тор, ко­то­рый стал­ки­ва­ет­ся с ро­стом из­дер­жек и ис­то­ще­ни­ем ме­сто­ро­ж­де­ний.

Си­ту­а­ция с Ка­на­дой вы­г­ля­дит ина­че. Здесь у De Beers есть дей­ству­ю­щие пред­при­я­тия, вклю­чая руд­ник Гах­чо Ку­эй (Gahcho Kuкро­ме то­го, стра­на пред­ла­га­ет ста­биль­ную ре­гу­ля­тор­ную сре­ду и име­ет при­знан­ную ре­пу­та­цию ис­точ­ни­ка ал­ма­зов, до­бы­тых с со­б­лю­де­ни­ем при­н­ци­пов от­вет­ствен­но­го ве­де­ния биз­не­са. Ка­на­да мо­жет оста­вать­ся при­в­ле­ка­тель­ной для по­ку­па­те­лей, стре­мя­щих­ся к гео­гра­фи­че­ской ди­вер­си­фи­ка­ции и на­де­ж­ным усло­ви­ям ра­бо­ты. Впро­чем, вряд ли сме­на соб­ствен­ни­ков De Beers су­ще­ствен­но уси­лит вли­я­ние Ка­на­ды, ес­ли толь­ко но­вые вла­дель­цы не ре­шат уве­ли­чить ин­ве­сти­ции в ка­на­д­ские ак­ти­вы.

Рос­сия, в свою оче­редь, оста­ет­ся кру­п­ным про­из­во­ди­те­лем ал­ма­зов бла­го­да­ря ко­м­па­нии «АЛРОСА», но она не вхо­дит в пред­ла­га­е­мую струк­ту­ру соб­ствен­но­сти De Beers. Сан­к­ции и огра­ни­че­ния, дей­ству­ю­щие на за­па­д­ных ры­н­ках, за­труд­ня­ют ее уча­стие в от­дель­ных се­г­мен­тах ме­ж­ду­на­род­ной тор­го­в­ли. Са­ма по се­бе сдел­ка по про­да­же De Beers не устра­нит эти ба­рье­ры и не раз­ре­шит бо­лее мас­шта­б­ные гео­по­ли­ти­че­ские про­ти­во­ре­чия, су­ще­ству­ю­щие в ал­маз­ной от­рас­ли.

Кто мо­жет ока­зать­ся в про­и­г­ры­ше?

На­и­бо­лее уяз­ви­мы­ми мо­гут стать не те стра­ны, где объ­е­мы до­бы­чи ал­ма­зов са­мые вы­со­кие, а те, ко­то­рым не уда­ет­ся по­лу­чить бль­шую до­пол­ни­тель­ную сто­и­мость за пре­де­ла­ми эта­па до­бы­чи ал­маз­но­го сы­рья. Ес­ли пра­ви­тель­ства стран-­про­из­во­ди­те­лей ал­ма­зов со­сре­до­то­чат свое вни­ма­ние ис­клю­чи­тель­но на уве­ли­че­нии сво­их до­лей в ка­пи­та­ле ко­м­па­нии, не ин­ве­сти­руя при этом в раз­ви­тие про­фес­си­о­наль­ных на­вы­ков, ин­фра­струк­ту­ры, фи­нан­си­ро­ва­ние и ме­ст­но­го про­из­вод­ства бри­л­ли­ан­тов, они риску­ют по­лу­чить лишь бль­шую до­лю в ко­м­па­нии, оста­ва­ясь при этом за­ви­си­мы­ми от не­ста­биль­ных до­хо­дов от про­да­жи сы­рье­вых то­ва­ров.

Д­ля не­кру­п­ных про­из­во­ди­те­лей ал­ма­зов пе­ре­го­вор­ные по­зи­ции та­к­же мо­гут осла­б­нуть, ес­ли в ал­маз­ной от­рас­ли про­и­зой­дет кон­со­ли­да­ция во­круг не­сколь­ких кру­п­ных ко­м­па­ний и вли­я­тель­ных тор­го­вых цен­тров. Стра­нам с огра­ни­чен­ны­ми мо­щ­но­стя­ми по пе­ре­ра­бо­т­ке ал­ма­зов, сла­бой ин­фра­струк­ту­рой или за­труд­нен­ным до­сту­пом к фи­нан­си­ро­ва­нию бу­дет сло­ж­нее при­в­ле­кать ин­ве­сти­ции, осо­бен­но в пе­ри­о­ды за­тя­ж­ных спа­дов.

Су­ще­ству­ет та­к­же риск уве­ли­че­ния фра­г­мен­та­ции от­рас­ли. Ес­ли ка­ж­дая стра­на-­про­из­во­ди­тель ал­ма­зов по­пы­та­ет­ся со­з­дать соб­ствен­ную эко­си­сте­му, вклю­ча­ю­щую огран­ку, по­ли­ро­в­ку и сбыт, ко­м­па­нии мо­гут стол­к­нуть­ся с дуб­ли­ро­ва­ни­ем рас­хо­дов и про­ти­во­ре­чи­вы­ми тре­бо­ва­ни­я­ми ре­гу­ля­то­ров. Уве­ли­че­ние до­бав­лен­ной сто­и­мо­сти на ме­ст­ном уро­в­не яв­ля­ет­ся впол­не ра­зу­м­ной це­лью, од­на­ко для это­го по­тре­бу­ют­ся ко­м­мер­че­ские пар­т­нер­ства и до­ступ к ме­ж­ду­на­род­ным ры­н­кам, что­бы до­стичь устой­чи­во­сти.

Бо­лее ши­ро­кий вы­вод за­клю­ча­ет­ся в том, что кон­троль над ал­ма­за­ми яв­ля­ет­ся лишь од­ним из ис­точ­ни­ков вли­я­ния. Мо­щ­но­сти по про­из­вод­ству бри­л­ли­ан­тов, до­ве­рие по­тре­би­те­лей, брен­ди­ро­ва­ние, фи­нан­си­ро­ва­ние и до­ступ к ко­неч­ным по­ку­па­те­лям мо­гут быть фа­к­то­ра­ми, име­ю­щи­ми не мень­шее зна­че­ние. Сдел­ка по про­да­же до­ли Anglo American в De Beers мо­жет поз­во­лить аф­ри­кан­ским стра­нам-­про­из­во­ди­те­лям ал­ма­зов бо­лее ве­со­мо за­яв­лять о сво­их ин­те­ре­сах, но она не при­ве­дет ав­то­ма­ти­че­ски к то­му, что при­быль, по­лу­ча­е­мая от всей ал­маз­ной от­рас­ли, бу­дет осе­дать в Аф­ри­ке.

Но­вая гла­ва в ал­маз­ной тор­го­в­ле

Про­да­жа до­ли в ко­м­па­нии De Beers мо­жет стать по­во­ро­т­ным мо­мен­том в рас­ста­но­в­ке сил ме­ж­ду стра­на­ми, где ве­дет­ся до­бы­ча ал­ма­зов, и гло­баль­ны­ми ко­м­па­ни­я­ми, ко­то­рые тра­ди­ци­он­но кон­тро­ли­ро­ва­ли весь путь - от ал­маз­но­го сы­рья до юве­ли­р­ных из­де­лий клас­са «люкс». Бо­т­сва­на мо­жет укре­пить свои по­зи­ции, а Ан­го­ла и На­ми­бия смо­гут рас­ши­рить свое вли­я­ние бла­го­да­ря уча­стию в ка­пи­та­ле ко­м­па­нии. Ин­дия, по всей ве­ро­ят­но­сти, со­хра­нит свою не­за­ме­ни­мую роль в про­из­вод­стве бри­л­ли­ан­тов, а Ду­бай и Ан­т­вер­пен про­дол­жат со­пе­р­ни­чать за ста­тус клю­че­вых тор­го­вых цен­тров.

В са­мом боль­шом вы­и­г­ры­ше не обя­за­тель­но ока­жут­ся те, кто по­лу­чит са­мую кру­п­ную до­лю в De Beers, а те, кто смо­жет со­че­тать об­ла­да­ние пра­вом соб­ствен­но­сти на ак­тив или до­ступ к по­став­кам с эф­фек­тив­ным управ­ле­ни­ем про­из­вод­ством, до­сто­вер­ной ин­фор­ма­ци­ей о про­ис­хо­ж­де­нии ал­маз­ной про­дук­ции, устой­чи­вы­ми брен­да­ми и на­ла­жен­ны­ми ка­на­ла­ми сбы­та по­тре­би­те­лям.

У по­тен­ци­аль­ных по­ку­па­те­лей по­яв­ля­ет­ся шанс воз­ро­дить ле­ген­дар­ную ко­м­па­нию. Стра­нам-­про­из­во­ди­те­лям ал­ма­зов это да­ет воз­мо­ж­ность из­в­ле­кать боль­ше вы­го­ды из соб­ствен­ных при­род­ных ре­сур­сов. А для всей осталь­ной ал­маз­ной от­рас­ли это яв­ля­ет­ся на­по­ми­на­ни­ем о том, что бу­ду­щее ал­маз­но­го биз­не­са бу­дет за­ви­сеть не толь­ко от то­го, ко­му при­на­д­ле­жат ал­маз­ные руд­ни­ки, но и от то­го, кто спо­со­бен фор­ми­ро­вать спрос и по­лу­чать при­быль на ка­ж­дом эта­пе дви­же­ния то­ва­ра к ко­неч­но­му по­тре­би­те­лю.