Новости за период
Выступая на пленарной дискуссии «ИТ-СУВЕРЕНИТЕТ: БЫТЬ ИЛИ ОТКАЗАТЬСЯ», Денис Кривенцев, заместитель генерального директора по базовым ИТ-сервисам и инфраструктуре «АЛРОСА ИТ», отметил, что в условиях сложной цепочки — от геологоразведки до ювелирного производства — компания выстраивает прагматичный подход к AI, используя его там, где можно обеспечить управляемость и предсказуемый результат.
Сегодня AI в АЛРОСА используется как инструмент повышения эффективности: он ускоряет процессы, улучшает аналитику и снижает нагрузку на сотрудников за счeт автоматизации рутинных задач. При этом в критически важных производственных сценариях финальное решение остаeтся за человеком — взаимодействие выстроено по модели «человек + AI». Переход к промышленному применению технологий возможен при соблюдении трeх условий: их интеграции в бизнес-процессы, масштабируемости решений и массового использования. Эти принципы уже реализуются на практике: в компании применяются большие языковые модели, RAG-подходы и AI-агенты, которые решают прикладные задачи и постепенно трансформируют повседневную работу.
«Для нас AI — не эксперимент ради эксперимента. Мы используем его там, где результат можно контролировать и объяснить. Он помогает ускорять процессы, повышать качество решений и снижать долю рутины. При этом в ключевых сценариях решение остаeтся за человеком. Поэтому мы говорим о модели «человек + AI», где технология усиливает специалиста», — подчеркнул заместитель генерального директора по базовым ИТ-сервисам и инфраструктуре «АЛРОСА ИТ» Денис Кривенцев.
Отдельное внимание уделяется технологическому фундаменту — данным и вычислительным ресурсам. Компания развивает работу с корпоративными данными и использует облачную инфраструктуру в защищeнном контуре, включая решения на базе Yandex AI Studio, что позволяет гибко масштабировать нагрузки, снижать зависимость от инфраструктуры отдельных серверов и ускорять запуск новых сценариев.
Подход к развитию ИТ-функции предложил генеральный директор «АЛРОСА ИТ» Антон Новолодский в рамках дискуссии «Своя разработка vs готовое». По его словам, вопрос выбора между собственной разработкой и готовыми решениями в крупных компаниях выходит за рамки технологии и затрагивает стратегические аспекты управления ИТ-ландшафтом.
«Мы не рассматриваем собственную разработку как альтернативу внешним решениям. Для нас наличие сильной внутренней команды — это базовое условие, без которого невозможно ни осознанно выбирать готовые продукты, ни эффективно работать с интеграторами. Именно внутренняя экспертиза позволяет нам контролировать архитектуру, качество решений и выстраивать полноценное взаимодействие с внешними партнeрами при реализации сложных проектов», — отметил генеральный директор «АЛРОСА ИТ».
Таким образом, АЛРОСА выстраивает целостную модель цифрового развития, где внедрение AI, развитие данных и инфраструктуры, а также усиление собственной ИТ-экспертизы формируют единый контур технологической устойчивости и масштабирования, который последовательно раскрывается и в других инициативах компании.
В рамках собственной сессии «Трансформация за 5 лет: от замены импортного до внедрения отечественного ИИ» АЛРОСА собрала лидеров ИТ-рынка и экспертов в области искусственного интеллекта для обсуждения ключевых этапов развития корпоративного ИИ. В фокусе дискуссии оказался переход от импортозамещения к созданию и развитию корпоративных нейросетей на базе отечественных решений, а также факторы, определяющие дальнейшую эволюцию ИИ в России: ограничения вычислительных мощностей и энергетики, требования к информационной безопасности и архитектуре корпоративных систем. Отдельное внимание участники уделили практическим сценариям внедрения LLM, RAG и AI-агентов в промышленные ИТ-контуры.